談起龍普，太陽能光熱行業的人一定會說，就是那家生產搪瓷水箱的企業。

　　談起龍普的王樹，業內人士也會說，就是那位敦厚、儒雅的80后創二代。

　　龍普的真正起步，其實恰恰就在這位創二代王樹手里得到傳承與發揚的。

　　很多人不知道龍普創始人是誰，但是一定會知道王樹。王樹說，在我父親這代創業者身上有一股偏執與執拗，他們認準了事情一定要堅持。龍普搬過三次家，做過太陽能支架，也做過太陽能整機，還早早涉足了空氣能工程的安裝……年輕的王樹，就是在父親每天忙碌的身影與執著的精神感召下漸漸融入到了龍普。

　　

 

　　龍普切入太陽能光熱行業很久，但是直到十年后，2012年才真正確定了太陽能搪瓷水箱發展主業，這個時機現在回想起來，卻是剛剛好。因為此時正是整個太陽能光熱產業拐點的開始。在此之前，整個行業一直圍繞真空管太陽能展開研發與生產，普通的不銹鋼水箱每個主機企業都能生產。恰在此時，與建筑結合的平板太陽能市場機遇正在向各個企業頻頻發來信號。作為長期致力于太陽能光熱產品生產與制造的企業，龍普機緣巧合將搪瓷水箱作為了企業主業來發展。

　　談起此事，王樹說，機緣巧合是因為父親專注產品開發的偏執個性，讓他發現了搪瓷水箱的商機。但是真正讓龍普下定決心自己專業做制造，卻是被“逼”出來的，皆是因為委托的代工企業因為管理不善，導致批量產品不合格，引發用戶的強烈不滿。

　　也是這一年，王樹說服倔強的父親，開始上馬搪瓷水箱生產線。此后的王樹以雷霆之勢開始了一段驚險的二次創業之路。

　　能清晰地剖析和前瞻性地看到太陽能光熱產業的走勢，這是王樹擔起龍普這副重任具備的戰略眼光。此后，能順利地將這一戰略落地、實施，則充分體現了王樹這一代傳承人身上擁有足夠的膽識與吃苦耐勞的精神。

　　

 

　　高新區生產基地-山東龍普太陽能股份有限公司

　　

 

　　茌平生產基地-山東毫瓦特新能源有限公司

　　2013年，龍普在茌平的第二大搪瓷水箱生產基地開工建設，與聊城基地遙相呼應，年總生產能力能達到50萬臺套。王樹在接受采訪時表示，龍普之所以要擴建生產產能、優化自動化生產線，就是要讓龍普搪瓷水箱制造與銷售能達到規?；男б?，能在市場競爭中一騎絕塵占據優勢。此時的龍普，品牌力、影響力、生產制造能力尚處于一個艱難的爬坡階段。

　　王樹忙而不亂，在2013年至2017年這五年時間，龍普頻頻出現在行業年會、各大專業展會、各類專業論壇……只要有活動，就能看到龍普人的身影。2017年這一舉動達到了頂峰，行業每次活動龍普都冠名晚宴。每次會議，上千人齊聚都是由龍普買單。有位業內人士曾經半天玩笑地說，我們這一年基本都是吃的龍普的飯。

　　

 

　　作為太陽能企業的配套商，龍普完全不必做品牌，也不一定搞品牌宣傳推廣。但是王樹不僅陸續冠名，還在行業率先祭出了“中國好內膽”的大旗，讓人記住，“好內膽，龍普造”的概念。

　　“一內一外”，對外，龍普“中國好內膽”的宣傳聲此起彼伏。對內，龍普聊城茌平兩大基地的開工建設，也讓王樹感到了一種前所未有的壓力，那就是巨額資金源源不斷的投入。對于很多企業來講，重資產的投入如果得不到市場及時的回流，資金崩盤皆有可能。很好，龍普經受住了這一考驗，在確立了搪瓷水箱的發展路線之后，龍普在太陽能光熱行業已經擁有了近百家的優質客戶。并在煤改空氣源熱泵的利好政策的洪流中，首當其沖快速切入到了另一個行業——空氣能行業緩沖水箱的代加工當中。同時，2016年末，龍普完成了新三板的掛牌，正式更名龍普股份，內部管理流程再造，一步一個腳印向著現代化企業靠攏。

　　有人說，企業家是一個很危險和嚴肅的職業，它被數據拷問，靠理性堅持，而非單純的情懷。經歷過大風大浪的搏殺，已近不惑之年的王樹更多了一份從容與自信。這是他與生俱來性格的使然，也是歷經千錘百煉后的練達。

　　在龍普做銷售工作多年的王付合曾告訴筆者，在太陽能光熱行業人們知道龍普的多，在市場終端毫瓦特的名氣更響。一語倒出了兩者其中的關系，也解開了筆者的困惑。其實，對于龍普與毫瓦特兩品牌發展與定位，也是王樹對未來戰略規劃，下得最好的一盤好棋。

　　

 

　　此外，王樹在2020年又推出了互聯網品牌“龍普臻品”。當被問及此事時，王樹坦然一笑，這也是多年來暢游互聯網中的一種情懷，在經歷過多種探索后，雖然經營的水箱大物件不能網上暢銷，但是可以換一種思維，做一些可網上實現的產品，不求一夜爆紅，只求扎實。

　　這就是龍普，這就是王樹。

 

　　一棵小樹苗的成長，必然需要陽光、空氣和水的滋潤與澆灌。當然，各種風吹雨打，狂風暴雨更是防不勝防。既不能拔苗助長，又不能像小草一樣匍匐地下。靜靜的成長，有心地儲備能量，終于等到了枝繁葉茂，一樹花開的這一天。